品牌管理

2019-10-12 00:00
12

企业创出品牌后,并不能高枕无忧,出于生存与发展的需要,还需要对品牌进行行之有效的管理。品牌管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵品牌产品力管理、品牌市场力管理、品牌形象力管理、品牌组织力管理等内容。

做好品牌管理工作:管理品牌有如下十大步骤:

1、了解产业环境,确认自己的强弱点,决定核心生意;

2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观(文化);

3、建立完整的企业识别,并形成维护管理系统;

4、确认品牌与消费者的关系,进行品牌定位;

5、确定品牌策略及品牌识别;

6、明确品牌责任归属,建立品牌机构,组织运作品牌;

7整合营销传播计划及执行,确保品牌与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息;

8、直接接触消费者,持续记录,建立品牌档案,不断培养消费者的品牌忠诚度——品牌跟踪与诊断;

9、建立评估系统,跟踪品牌资产——品牌评估

10、持续一致地投资品牌,不轻易改变。品牌管理的目的在于通过细分市场找到自己的独特性,建立自己的品牌优势,并获取利润。品牌能够在市场上脱颖而出,企业必须更新观念,避免只重媒体宣传、促销等短期行为,而要重视品牌的延伸性管理。品牌管理是对建立、维护、巩固品牌的全过程,是一个有效监管控制及其与消费者之间的关系的全方位管理过程,只有通过品牌管理才能实现品牌远景,最终确立品牌的竞争优势。

设计任务

对于设计公司来说,比较大的困难在于,企业主只看重LOGO的变化而忘记其后面的整体品牌的变化,经常有国内的企业喜欢给我100个让我挑挑看。他们喜欢用征集的方式来更换LOGO,但是这样的做法少了标志和品牌之间的连接。举例来说,假如联想要换标,一开始就拿着的LENOVO的标识去,联想的人肯定会问,为什么用这个图案,字体为什么是这样的?这些问题常常让人无法回答,要沟通的东西太多。

是品牌设计而不是LOGO设计。所以,正确的方法应该是:先明确品牌要变成什么样,然后再明确品牌最想要改变别人什么看法。

也就是说,先赋予品牌一个任务,再赋予LOGO一个任务。

BP表达的是理想、关怀;联邦快递表达的是使命必达,DHL强调的却是速度。

换标是一个说故事的过程,内部的员工首先要懂,才会说给别人听。换标只是一个开始,就像换衣服一样,提醒人们的注意力。

要让LOGO讲出最想讲的一句话,LOGO不能讲太多,中国企业的特点就是想把文化内涵的东西都往LOGO里面放。设计公司提到摩根LOGO,有一个三角形,右上角是获利的方向。非常简单的表达。奥美IBM都是用公司的名字做标志,但是中国的公司却想让很棒的故事在标识里面体现出来。要求文字精准,重视企业文化。常常将企业文化和品牌混为一谈。

对于新LOGO的决策过程,设计公司建议不要进行全民投票,但是要进行灾难测试,不能触犯当地的一些文化禁忌。要进行调研,让目标对象看了之后,在没有提示的前提下,讲出他们首先联想的三件事。并且描述出这个LOGO想跟你说什么。

你是谁,想往哪去,怎么去,想成为什么样的人,你有哪些资产。这是每个想更换自己的LOGO的企业都要先了解的东西。